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Aufbauen. Verbinden. Stabilisieren.

Builder · Integrator · Stabilizer

Ich übernehme Führungsverantwortung in komplexen IT-Organisationen —
dort, wo Strukturen fehlen, Systeme zusammenwachsen müssen
oder Stabilität unter Druck gerät.

Meine Einsätze beginnen dort, wo Standardlösungen nicht mehr greifen.

01

Builder

Wenn etwas fehlt, unklar ist oder neu entstehen muss

Strukturen sind nicht vorhanden oder nicht tragfähig. Verantwortung ist unklar. Ich schaffe zuerst Klarheit — dann baue ich systematisch: Organisation, Prozesse, Steuerung. Nicht theoretisch, sondern so, dass es im Alltag trägt.

Ergebnis: Eine funktionierende Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten — skalierbar und anschlussfähig.

02

Integrator

Wenn vieles existiert, aber nichts wirklich zusammenspielt

Systeme, Teams und Prozesse sind vorhanden — aber fragmentiert. Silos und unklare Schnittstellen verhindern Wirkung. Ich verbinde Systeme, Menschen und Verantwortlichkeiten und bringe Governance, Betrieb und Architektur in Einklang.

Ergebnis: Zusammenspiel statt Nebeneinander. Klare Schnittstellen. Höhere Wirkung bei weniger Reibung.

03

Stabilizer

Wenn Systeme, Organisation oder Betrieb unter Druck geraten

Bestehende Strukturen halten der Belastung nicht mehr stand. Ich bringe Ruhe und Struktur in instabile Situationen — priorisiere konsequent und schaffe Orientierung. Pragmatisch und entscheidungsfähig, auch unter Druck.

Ergebnis: Ein Betrieb, der wieder verlässlich funktioniert. Klare Prioritäten statt Dauer-Feuerwehr.

Erkennen Sie Ihre Situation in einer dieser Rollen?

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Alexander Kämpf

Erfahrung

25+ Jahre IT-Erfahrung
35 Direct Reports
6 Mio. CHF Budgetverantwortung
4 → 10 Teams in 18 Monaten

2024 · bis heute

Gründer · Integrisec Consulting GmbH

Beratung für IT Governance, Security und organisatorische Resilienz

  • Strukturierung von Governance- und Sicherheitsmodellen für kritische Betriebsumfelder
  • Integration von Compliance- und Security-Anforderungen in operative Strukturen
  • Stabilisierung und Aufbau tragfähiger IT-Organisationen in Krisensituationen

2022 · 2024

Head of Data Infrastructure · LC Systems Engineering AG

Führung Engineering & Operations, 8 Mitarbeitende

  • Strukturierung der Betriebsorganisation mit klaren Rollen- und Entscheidungsstrukturen
  • Integration von Governance-, Security- und Compliance-Anforderungen in Infrastrukturprozesse
  • Sicherstellung stabiler Serviceabläufe und revisionsfähiger IT-Betrieb

2018 · 2022

Operations & Infrastructure Leadership · Swisscom Schweiz AG

Mehrere Führungsrollen mit Fokus auf Aufbau, SIAM und Stabilisierung

  • Aufbau und Skalierung einer Operations-Organisation von 4 auf 10 Teams innerhalb von 18 Monaten
  • Budgetverantwortung von bis zu 6 Mio. CHF sowie Führung von bis zu 35 Direct Reports
  • Onboarding eines sicherheitskritischen Kunden aus dem Blaulicht-Umfeld vom Go-live bis zur Betriebsstabilisierung

2016 · 2018

Head Customer Service · Winet Voicetec Solutions AG

Aufbau Support & Operations, 5–6 Mitarbeitende

  • Aufbau einer Support- und Operations-Organisation inkl. Rollen-, Prozess- und Eskalationsstrukturen
  • Einführung zentraler ITSM-Prozesse (Incident, Request, Problem Management)
  • Transformation des Customer Service von reaktivem Betrieb zu strukturierter Servicequalität

1998 · 2016

Frühere Stationen

Technisches Fundament und erste Führungsverantwortung im IT- und Telekom-Umfeld

  • Engineering, Infrastrukturprojekte und Teamaufbau über rund 18 Jahre
  • Details auf Anfrage verfügbar

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Einsatzgebiete

Man ruft mich, wenn eine dieser Situationen eingetreten ist:

Strukturen, die tragen, entstehen nicht zufällig —
sie werden gebaut.

Technologie ist ersetzbar. Verantwortung nicht.

Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit suchen,
die Verantwortung übernimmt und Stabilität schafft,
freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.

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